17:58 ICT Thứ bảy, 03/12/2016

Trang nhất » Tư vấn » Học tập - Kinh nghiệm

Cắt giảm nhân lực thời lạm phát

Thứ bảy - 04/02/2012 16:16
Lời gửi gắm đến các nhà quản lý doanh nghiệp, khi bạn chưa chắc sẽ cắt giảm nhân sự thì hãy cẩn thận bảo mật thông tin, còn nếu đã quyết định, hãy sớm chia sẻ những trăn trở cho tất cả nhân viên bởi vì thông tin sai lệch bị rò rỉ sẽ ảnh hưởng không tốt đến tinh thần và năng suất lao động của cả một tập thể.

Anh S.S, người Pháp, làm giám đốc sáng tạo có thâm niên làm việc trong một công ty quảng cáo nước ngoài tại Quận 1, Tp.HCM, tuy anh S.S có vài xích mích nhỏ với một hai đồng nghiệp nhưng anh lại được lòng hầu hết mọi người trong công ty lẫn cả khách hàng, bản thân anh S.S cũng rất hài lòng với vị trí và công việc hiện tại của mình.

Một ngày cận tết âm lịch, ngài tổng giám đốc âm thầm gọi anh lên nói lời xin lỗi và đề nghị anh chấm dứt hợp đồng lao động trước thời hạn với lý do công ty phải thu hẹp hoạt động và buộc phải cắt giảm nhân sự. Tuy công ty sẵn sàng bồi thường theo đúng luật lao động nhưng anh S.S hoàn toàn rơi vào trạng thái bị sốc và tự ái. Nghỉ việc đột ngột cũng đồng nghĩa với việc anh S.S phải trở về nước vì anh gia đình và các con đều sinh sống ở nước ngoài.

Thời gian đầu anh trở nên tự ti, phẩn uất vì nghĩ có ai đó trong những người không thích anh đã chọc gậy bánh xe, S.S cho rằng công ty cắt giảm nhân sự chỉ là cái cớ để ép anh nghỉ việc vì vị trí của anh ví như trái tim của một công ty quảng cáo thì không thể nào không có anh. Càng đau xót khi biết người sẽ đảm nhiệm công việc của anh là một người từng có hiềm khích với anh. Nhưng vài ngày sau, anh được biết còn có một số nhân sự cao cấp khác cũng bị cắt giảm giống như anh, hiểu ra S.S phần nào nguôi giận nhưng vẫn cảm thấy buồn vì phải chia tay những đồng nghiệp thân thiết.

Cô N.P, một chuyên viên quản lý cấp cao làm việc với mức lương tháng hơn hai mươi triệu đồng trong một công ty marketing danh tiếng, một hôm sau kỳ nghỉ phép, N.P quay lại công ty làm việc như thường lệ, cô tham gia họp giao ban như mọi khi và cảm thấy nhàm chán khi có quá ít việc để làm, nhưng N.P không ngờ rằng công ty đã chuẩn bị sẵn sàng cho ngày ra đi của cô. Đơn xin thôi việc đã định sẵn ngày nghỉ, thỏa thuận trợ cấp, thư giới thiệu công việc, một buổi tiệc chia tay… chỉ chờ cô ký vào là có thể nghỉ ngay lập tức. Không giống như anh S.S ở trên, cô hiểu ngay vấn đề và chấp nhận lời đề nghị của công ty. Cô thông cảm cho công ty, vì nếu như N.P là chủ, cô cũng sẽ tinh giảm những vị trí được trả lương quá cao trong khi không có việc để làm nhằm tiết giảm bớt chi phí cho công ty. Cô ra đi nhanh chóng dù buổi tiệc chia tay cũng được diễn ra chu đáo. Đồng nghiệp của N.P hoàn toàn bất ngờ và hụt hẫng, hoang mang không biết ai sẽ là người kế tiếp.

Tội nghiệp, N.P phải giả vờ đi làm vào mỗi sáng rồi đến một quán cà phê nào đó ngồi lặng lẽ để tìm công việc mới qua mạng, cô không có đủ can đảm nói cho chồng con biết mình đã bị cho thôi việc, cô chỉ sợ chồng con buồn lo dù rằng cô đã “ra đi trong danh dự”. Với kinh nghiệm của N.P, tìm một công việc tương tự thì không hề khó, nhưng để có một mức lương cao như thế trong lúc ai cũng muốn giảm chi phí thì không phải dễ, cô bắt đầu nghỉ đến việc kinh doanh ngay một cái gì đó riêng cho mình.

Do tình hình kinh tế đi xuống, công ty TNHH NCYT bị mất đơn hàng, các khách hàng chính cắt giảm hết ngân sách, không có nhiều dự án để làm do đó công ty càng ngày càng khánh kiệt về tài chính đành phải âm thầm nộp đơn xin giải thể. Thế là nhân viên của họ chẳng những không được trả thêm tiền bồi thường khi doanh nghiệp bị giải thể mà còn phải tất tả vác đơn đi xin việc khắp nơi. Cũng may trước đó công ty có nói xa nói gần đôi chút nên một số người nhanh nhẹn đã sớm chủ động ra đi tìm con đường riêng, những người còn ở lại do chưa tìm thấy cơ hội một phần cũng vì muốn tiếp tục gắn bó chờ ngày công ty vượt qua được khó khăn rồi cũng đành ngậm ngùi ra đi.

Một câu chuyện khác ở công ty O.A, một công ty đa quốc gia khá danh tiếng trực thuộc tập đoàn quảng cáo WPP, trước khi quyết định thu nhỏ một bộ phận kinh doanh không hiệu quả, công ty mẹ quyết định cử các thành viên trong tập đoàn sang kiểm tra, thẩm định lại thực trạng, phỏng vấn từng nhân viên để xem xét năng lực cụ thể của từng người, những người khá giỏi họ cho chuyển sang các công ty thành viên trong tập đoàn để tiếp tục làm việc với quyền lợi tương tự, có nhân viên yêu được cầu mức lương và quyền lợi cao hơn. Một số rất ít còn lại do chưa có công việc phù hợp thì được trợ cấp một số tiền gấp nhiều lần tháng lương để họ về tìm công việc mới, vui vẻ cả làng.

Vậy đó, chuyện giảm biên chế không phải bây giờ mới nói, mà nó đang là chuyện nhức nhối được bàn tán khắp nơi. Thật sự cũng không dễ dàng gì cho các công ty khi quyết định cắt bỏ những nhân viên khá giỏi có mức lương cao chỉ nhằm giải quyết tình thế tài chính cấp bách trước mắt. Ngay lúc đó, người chủ doanh nghiệp cũng đắn đo, cân phân nhiều thứ nhưng họ nghĩ rằng sau này khi công ty vượt qua khó khăn rồi mời nhân viên này quay về làm việc lại cũng không muộn, hoặc nghĩ là nhân viên giỏi ra đi sẽ có cơ hội tìm việc tốt. Thế là đường ai nấy đi.

Đúc kết lại, lời khuyên cho những người đang làm thuê, bạn sẽ không dễ gì biết trước được những quyết định bí mật của các sếp khi chưa được hình thành văn bản hay thông báo. Cách tốt nhất là bạn nên làm thật tốt công việc hiện tại của mình, đừng tham gia bàn tán những thông tin chưa chính thức. Dù bị nghỉ việc trong tình cảnh nào bạn cũng sẽ bị ảnh hưởng ít nhiều đến mặt tinh thần hay vật chất. Để không rơi vào “tầm ngắm”, hãy cố gắng chủ động, tích cực đóng góp những công việc có giá trị, không quá bàng quan hay chểnh mảng thì dù ở lại hay ra đi, bạn cũng được mọi người trân trọng và đánh giá cao, nhiều cơ hội mới sẽ đến.

Lời gửi gắm đến các nhà quản lý doanh nghiệp, khi bạn chưa chắc sẽ cắt giảm nhân sự thì hãy cẩn thận bảo mật thông tin, còn nếu đã quyết định, hãy sớm chia sẻ những trăn trở cho tất cả nhân viên bởi vì thông tin sai lệch bị rò rỉ sẽ ảnh hưởng không tốt đến tinh thần và năng suất lao động của cả một tập thể. Đối xử có tình có lý với nhân viên của mình trong trường hợp như thế bạn luôn được thông cảm, ủng hộ. Đôi khi, bạn sẽ rất mệt mỏi và bị tổn thất nhiều hơn dự kiến từ phản ứng quá mạnh của những nhân viên bị “quăng ra đường” một cách đột ngột. Chẳng hạn như kiện tụng, tranh chấp hợp đồng lao động, mất mát bí mật kinh doanh... Hãy rõ ràng, chân thành để nhân viên của bạn có được sự chủ động bạn sẽ không khó xử về sau .

Theo Saga

Tác giả bài viết: Nhân Kiệt - Tổng Hợp

Nguồn tin: sưu tầm

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 

Liên kết Logo

Nhan Kiet
Thien Hoa
PAIC-Dau Khi
Nutifoods
BT 6
Foster
Boral
Lagyp
BOSCH
3D
SMH
Fico

Giới thiệu

Giới thiệu về công ty

Giới thiệu Giới thiệu công ty Nhân Kiệtđược thành lập và hoạt động từ tháng 4/2009,  với lĩnh vực hoạt động chính là   Cho thuê lại lao động; Gia công hàng hóa, thầu khoán, thầu phụ; Cung ứng lao động thời vụ, lao động tạm thời; Hợp thức hóa lao động; Dịch vụ bốc xếp; Dịch vụ đóng...

Thăm dò ý kiến

Bạn biết tới Nhân Kiệt từ đâu ?

Từ Google.

Từ các máy tìm kiếm khác.

Từ Facebook.

Từ Linked In

Từ Bạn bè

Khác

Thống kê truy cập

Đang truy cậpĐang truy cập : 5

Máy chủ tìm kiếm : 1

Khách viếng thăm : 4


Hôm nayHôm nay : 1063

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 3227

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 1917793

Hỗ trợ trực tuyến






My status
My status